庞大流量+本土化科技创新 老板与王一博强强联手 打通人群圈、营销圈、品牌圈

目前，厨电行业增速放缓，由成长型市场向存量型市场转型已成定局。在这种情况下，如何打破现状，实现可持续增长，是所有厨电企业需要思考和解决的问题。近日，厨电行业领导品牌老板电器给出了答案：携手优质青年艺术家王一博，借助其强大的粉丝基础和话题度，打破用户圈层和对洗碗机的认知，引发“老板洗碗机”的人气。

以往，洗碗机等新品类的布局和发展多采取“搭便车”策略，即以提高抽油烟机配套率的思路，在市场上谋划新品类的发展油烟机规模超过2000万台。发展图。但事实是，购买了抽油烟机的装修人群只是洗碗机目标用户中的一小部分，非装修人群才是大头。撬动这个隐藏的“金矿”，是实现洗碗机销量增长的关键。老板电子敏锐地意识到了这一点，携手王一博，通过自身庞大的流量，与更广泛的人群破圈。

从营销的角度来说，也可以证明老板电器通过王一博这个关键人物破局洗碗机圈子策略的正确性。过去，家电营销重在以渠道取胜。企业与市场缺乏直接有效的沟通，与终端用户存在一定距离，忽视了用户的真实需求。如今，随着互联网的兴起，靠渠道与用户沟通的模式已经失效。与消费者密切沟通，了解他们的真实需求，是品牌抢占更大市场的王道。老板电器携手王一博，以快消品营销思维，顺应用户主权回归，引领行业打破以往“人找货”模式，迈向流量碎片化“货找人”时代”、“货贴人”、“货等人”，更大限度抢夺潜在“订单”。

过去很长一段时间，中国洗碗机市场被国外品牌垄断。由于国外品牌对中国的食物成分和饮食文化了解不深，其洗碗机产品并不适合中国的使用环境。因此，有些人对洗碗机了解不多，认为洗碗机不干净，浪费水电。

如今，随着老板老板为首的一批深谙中国厨房特色和饮食文化的优秀中餐厨电企业，在洗碗机的本土创新上逐渐渐行渐远，人们对洗碗机有着先天的负面认知。知识在变化。以老板电器的洗碗机为例，其独创的“光颜科技”满足了国人在现代健康理念下对厨具“消毒杀菌”的需求；此外，三尖鲸喷洗锅技术可以解决中国独特的饮食文化问题。洗锅的问题更适合中国人的厨房。

可以说，本土化创新技术的不断迭代是洗碗机持续增长的驱动因素之一，而老板电器的洗碗机硬核创新技术更是洗碗机破圈的根本。

在品牌力与产品力双轮驱动、叠加庞大流量+本土化技术创新的驱动下，一直深耕厨电领域的老板电器，发展目标明确、思路清晰、理解深刻行业发展的需要。必将达到更大圈子的认知度——买洗碗机的开关，为洗碗机赛道的发展注入源源不断的新活力。