如何挽留优秀员工提出辞职(一个优秀的员工要离职怎么挽留)

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我在网上看了很多如何让老板同意离职的理由，却很少看到领导挽留员工的策略。公司培养一个优秀的人才不容易，让人才走了也不是什么好事。今天，我们就来谈谈公司领导应该如何留住要求离职的优秀员工。

事实上，员工没有理由离开。要想留住对方，就得找出员工离职的原因。但是，在找出原因之前，领导首先要安抚员工，让员工知道自己受到重视，在工作中发挥着不可替代的作用。

虽然每个人都是公司里的一颗小螺丝钉，但每个人都希望自己有价值，被需要，尤其是普通员工，更别说优秀员工了。

之前看到一个例子。一家外贸公司的员工准备跳槽去另一家公司。一是对方公司工资高，提成点多。二是在原公司没有存在感，没有得到重视。

他们的领导也很热心。在察觉到员工不同寻常的工作态度后，他立刻为员工安排了一个重要客户，并叮嘱他好好干。这个列表非常重要。

最初有离职想法的员工，至今还记得离职这件事。做完这个单子一个多月，他不仅拿到了软工资提成，还得到了领导的重视。

其实领导没有说一句挽留的话，只是在工作中认可了对方，让员工为公司拼命。所以，留住对方的开始步就是安抚员工的情绪。哪怕他什么都不说，一个信任的举动，一个重要的工作安排，都能让对方安定下来。

如果员工被安抚后还是不确定，那么领导就要搞清楚优秀员工辞职的原因是什么，要知道员工辞职的原因只有两个，一个是钱给的少，一个是心里委屈。前者可以升职加薪，后者需要在职场人际关系中寻找。

不管是哪种，你都得对症下药，先找到根源。否则，无论你给多少甜头，也是治标不治本。也许会弄巧成拙。

如果领导做好了这一步，就需要和员工进行一次认真的沟通。这个时候，领导者就需要设身处地，站在对方的角度考虑问题，就显得尤为重要。

员工离职的原因有几千万个，但是经过以上步骤，想离职的人就少了。如果他们经历了这三步，员工还是坚持要走，强迫他们留下也没用。与其和他翻脸，不如聚一聚，散一散，也算是生意上的很多朋友。

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