好的设计关乎过程而非产品需求(好的设计不一定是好的产品)

本文主要介绍好的设计与流程有关与产品需求无关(好的设计不一定是好的)，下面跟着东辰网详细了解一下吧。

朋友原创翻译的内容。

未经授权的翻译仅用于学习和交流，版权归原作者所有。文中所有链接都尽量改成了中文世界的链接(除了韩凤秀还在用维基百科链接，可能打)，视频重新上传。

原地址:blog.jaredsinclair.com/post/97655887470/gooddesignisaboutprocessnotproduct。

设计师的工作过程决定了最终产品是平庸还是优秀。天赋和训练都不能取代好的设计习惯。一个好的流程可以掩盖很多天赋和技能上的不足，但——不能。一个好的工艺可以帮助你做出最好最独特的作品。不好的流程让你很累，或者让一些东西变得很无聊很陈腐。

做一个健康的设计流程，最简单的方法就是直接模仿你所仰慕的设计师。在这篇文章里，我会分享一些借用我喜欢的设计师或者其他领域一些智者的建议。

这篇文章的长度远远超出了我的预料。它可能被分成了许多小文章，但是把这些来源的各种建议放在一起会更有趣。好的建议往往出人意料。

简单地说...

下面的列表是这篇文章的简短版本。这些话不是用来暖你的鸡汤，而是往你脸上泼凉水。勇敢面对！如果你能认真对待这些问题，你就能重塑你的工作，——，不管你是单独工作还是团队合作。

关注你的过程，而不是最终产品。

正式分离创作模式与技巧和执行模式在你的工作中。

推迟决策，直到必须做出决定。

尽量缩短修改的间隔比担心在节点前完成不了项目更重要。

再设计是设计的本质。

——坚持自己的设计原则，但要灵活运用。

垃圾桶

这篇文章的标题不是《难以置信！成为一个好这设计师就这三步！》。如果它像成为一名优秀的设计师一样简单，难道不是吗？;不是每个人都能通过遵循这个清单而成功的？

每当我看到一个启发我的设计，我就试着想象自己在做。但是很多时候，我不得不跳出这个幻想练习，因为我不能我不明白其他设计师是如何做好这些工作的。因为这个原因，我失去了信心，好像他们之间保守着什么秘密。

过了很久我才意识到我解决问题的方向错了。我想从结果与结果并逆流而上寻找设计的源头。然而，事后想来，从这个角度来看，所有的决定都会被认为是理所当然的。。所以，那些最终产品没有体现出来的调整、转折或者困难，我是无从得知的。但是当我换个角度，研究设计过程的时候，这些问题就变得清晰了。

如果你想学好设计，照顾设计师的废纸篓。

当你开始学习另一个设计师的垃圾，可以解封她的工作流程。一个想法最终被放弃之前会有多少次迭代？在试图解决一个具体问题的过程中，可能会出现多少种解决方案？伦纳德科恩曾经写道:诗歌是生活的证据。如果你活得如火如荼，诗歌就会化为灰烬。在任何创造性的活动中，最终结果与结果仅仅是灰尘烧毁通过一路的工作和积累的东西。

健康的设计流程

什么能让设计过程变得健康？对于这个问题，我有一些实用的答案。这些答案来自各种渠道。排名不分先后:

1.关注过程，而不是产品。注意你工作的质量，而不是你花在上面的时间。如果你这样做，你会发现你会比你想象的更快地做出最好的作品。

2.开放与封闭。开放(创造模)和封闭(执行模)应该明确而正式地分开。练习能够在两种模式之间自由切换。

3.犹豫不决。唐不要在最后期限前做决定。决策与咨询本身没有价值。

4.尽量缩短间隔，不要不要盯着节点看。尽量缩短修改的间隔，这比担心自己能否在节点前完成项目更有利于你的生产力。

5.再设计是设计的本质。深呼吸，伸展四肢，然后准备反复做同样的工作。唐不要把《——》的开始版，甚至《——》的第二版作为最终版本。

6.遵守原则，灵活运用。主张式设计只有在规范框架下才有用，还需要灵活应用这些准则。

让让我们详细讨论每一个项目。

1.过程，而不是产品。乔海姆斯的小书《《武术中的禅》的禅》不断地激励着我。海姆斯是一个旅行家，后来他对材料艺术表现出极大的热情。但他的书除了偶尔提到一两句，与禅和材料艺术无关。这本书的真正乐趣在于它提供了丰富的实践智慧。

下面这段话是我最喜欢的一个片段的完整摘录(需要强调的地方加)。这篇文章解释了为什么关注过程而不是最终产品能让你在两个方面都成功:

韩风秀(音译，？？？主人是一个中等身材，铁灰色头发的韩国人。他的一言一行都很有尊严。作为一个人，作为一名传统的材料大师，他从韩国的师傅那里学习了合气道，而他的师傅又受到了一长串其他师傅的教导。韩大师的研讨会不仅是一次训练，也是人生的一课。每次离开他的道场，我总是更有成就感。

跟韩师傅学合气道的时候，我已经50多岁了。刚开始学的时候，因为合气道对身体柔韧性要求很高，所以进步很慢，经常觉得很难。我的身体因为年龄而僵硬，因为背部问题我很难保持平衡。同时踢我胯部以上会让我很疼。那些年轻人可以轻松做到的动作，我却要花费数倍的努力和强大的意志力才能完成，这让我的学习过程变得异常复杂。我多次试图放弃，韩师傅注意到了这一点。

一次训练后的下午，韩师傅邀请我和他一起喝茶。他沏好茶后，开始说除非你愿意给自己时间，否则你永远不会努力。我觉得你习惯了触手可及的东西，但生活和物质艺术不是这样的。

我没有不耐烦。我说。

我们现在讨论的不是耐心他回答道。做一个有耐心的人，意味着能够容忍平静。这意味着你可以给自己时间，精力充沛地朝着一个没有期限的目标前进。

他触及了我问题的核心。我给自己设定了一个效仿韩大师的时间限制，我很沮丧，因为我没有我不能尽快实现我的目标。当我把最后期限抛在脑后时，我的身体松了一口气。我在几个月内完成了剩下的课程。

同样重要的是:我通过韩大师解决了另一个棘手的问题。;的建议。当时正在写书，越来越慢。这让我感到沮丧，因为我已经答应在短期内开始另一个新项目，这让我感到不安。现在我意识到我关注错了地方。我犯了和合气道一样的错误。我应该专注于写作本身，而不是完成这本书。一旦我解开了思想上的枷锁，没有期限地完成了这本书，我就能够摆脱焦虑，专心写作。

海姆斯是作家，不是设计师，但我相信他的建议可以适用于任何创造性的工作。

2.开放与封闭

1991年，约翰克立斯给一群挪威人做了一次关于创造力的讲座。这个晦涩的讲座改变了我的一生。这是一个值得反复观看的讲座，它只会占用你36分钟。为了简洁起见，让我试着总结一下演讲的观点。

创造力是一种运作，一种思维习惯，——，不是天赋。一旦你掌握了这个事实，你就会意识到我们安排时间和与同事互动的可能会经常破坏我们的创造力。

我们应该正式把创造性的联系从我们对把事情做好出于饥渴。当我们需要解决一个需要创造力的问题时，我们应该有意识地消除一切噪音和压力。克里斯建议留出一个半小时的空闲时间，以一种轻松自得的状态进入一个开放的活动。在这个活动中，你需要强迫自己从尽可能多的方面来看待问题。

重点不是解决问题(虽然最终会)，而只是探索问题。紧急确认和or批准和批准会破坏已经脆弱的创作过程。相反，你应该等到这个创意时间与创意在做出判断之前就用完了。那时，你将回到关闭陈述，并在此期间，根据创作活动给予的启发进行实际验证。然后，定期重复这个循环模式。

我对克里斯他的演讲远远不够。如果你正在读这篇文章，你真的应该看完整个视频。这个视频充满了他独特的智慧和幽默。准备好笑着为他鼓掌吧！

3.优柔寡断

马克爱德华兹(Mark——，我们最终能取得的成就超出了我们事先的计划。问题不是最好的方法是什么？但是有多少种可能的？唐不到最后一刻，不要妄下判断。审判的感觉可能是好的，但是没有价值。结果是有价值的。

然而，结果往往是坚实的，但不同的和惊人的设计。他从不以通常的处理它。从作品的外观来看，或者从其他艺术总监的眼光来看，都是非常神奇的。但是从过程来看，并不是因为纠结的细节才产生这样的结果。

我特别喜欢马克关于他的老板如何避免设计师瓶颈的最后观察。回顾我自己，我发现我在经验上陷入了瓶颈问题，因为我总是追求确定性鲁莽和不能。;我迫不及待地想摆脱尚未决定。

4.尽量缩短间隔，不要不要盯着节点看

多才多艺的设计师阿萨拉斯金现在是Jawbon测试和重复表演的循环被从漫长的岁月致日积月累。

麦迪的想法特别适合软件设计。如果您的团队中有不止一个设计人员和开发人员，那么您可能很熟悉新旧内核版本之间、设计反馈之间或者反馈和返工之间的几天或几周的延迟。这种拖延是一个非常严重的问题。这将使工程师和设计师忘记细节，可以不能及时应用。

速度的所有提高都是有益的。像Flipboard和脸书这样的公司使用测试版本的自动部署和应用内设计调整来消除一些日常任务，如手动配置和升级核心用户界面。Skala或Flinto等预览工具可以尽可能地直接在终端上预览你的设计。当你专注于缩短设计每次迭代之间的调整时间时，就相当于让你的团队获得了更高的效率，因为他们可以展示自己最好的作品。

5.再设计是设计的本质。

在《写得好》(《怎样写好)这本书里，威廉辛塞尔对重写：

重写是写作的本质:它可以决定你的成败，但这个想法并且它这很难接受。我们总是对自己的初稿有感情；我们不。;我不愿意相信它不是生来完美的。但奇怪的是，它不完美的概率几乎是100%。大多数作家可以不要一开始就表达他们想表达的意思，否则他们就不能表达。;不能在最高层次上尽可能好地表达出来。刚孵化出来的句子总有毛病:不清楚、不合逻辑、冗长、装腔作势、枯燥、凌乱……所以关键是，字迹清晰是深思熟虑的结果。

我把它延伸到重新设计是设计的本质。再有才华的人，也不可能在TA开始版中做到TA能做到的最好的设计。除非你太懒，否则直接交出开始版或者第二版通常都是一厢情愿。你的工作总会有改进的空间:可以增加一些新的东西，可以淘汰过多的东西，可以重新整合现有的东西。好主意总是在不经意间冒出来。如果你一直处于备战状态，你可以摆脱妥协和接受平庸作品的习惯性思维定势，对新思想做出反应。

6.遵守原则并灵活运用

软件设计圈有句话:自信的软件。

37singals在他们的书中描述了这篇文章[1]:

伟大的软件一定有自己的理想。伟大的软件一定是有偏见的。人们在使用软件的时候，不仅仅是在看功能，更是在寻找一个解决方案，一个理想。确定自己的理想，坚持不懈地追求。

我认为这是一个有价值的建议，但我们应该以适当的理解它。我见过一些傲慢的设计师以这个建议为借口，拒绝在一些小问题上妥协。自信的设计与个人品味无关。意思是在几个原则的指导下，为你的项目打下坚实的基础。

好的设计倡导自己的原则，并能自由应用这些原则。最好的例子就是iMac。

15年来，iMac已经有好几代了，每一代都和上一代不一样。——有时非常不同。同时，他们中的任何一个都是真正的iMac。因为每个版本都解释了iMac的一些从未改变的原则:

多合一；

友好的外观，让人想靠近触摸；

突出主体，尽量减少干扰项的音量；

隐藏很少使用的功能；

它只是看起来像一个屏幕。

苹果美国的硬件设计师允许他们自己以尽可能多的自由地表达这些原则，而不去质疑它们。这是自信设计的精髓。

当您正在处理新项目或重新设计现有项目时。在你开始做其他事情之前，你应该先找到你的原则。唐不要急于打开Phot，直到你能充分研究这些待解决的问题并描述解决方案。Oshop或Xcode。把这些想法归纳成几条原则。写下来。记住他们。把它们贴在墙上。

当你解决难题时，你的原则会给你准确性和客观性。否则，客观性只能由房间里声音最大的人来提供。你做的每一个决定都必须用你的指导原则来衡量。那个这就是为什么好主意总是会赢。

注:【1】此引文出自《变得真实》第四章，下面引用的内容也来自这方面的翻译。翻译修改:CNBorn。

朋友原创翻译的内容。

未经授权的翻译仅用于学习和交流，版权归原作者所有。文中所有链接都尽量改成了中文世界的链接(除了韩凤秀还在用维基百科链接，可能打)，视频重新上传。

原地址:blog.jaredsinclair.com/post/97655887470/gooddesignisaboutprocessnotproduct。

设计师的工作过程决定了最终产品是平庸还是优秀。天赋和训练都不能取代好的设计习惯。一个好的流程可以掩盖很多天赋和技能上的不足，但——不能。一个好的工艺可以帮助你做出最好最独特的作品。不好的流程让你很累，或者让一些东西变得很无聊很陈腐。

做一个健康的设计流程，最简单的方法就是直接模仿你所仰慕的设计师。在这篇文章里，我会分享一些借用我喜欢的设计师或者其他领域一些智者的建议。

这篇文章的长度远远超出了我的预料。它可能被分成了许多小文章，但是把这些来源的各种建议放在一起会更有趣。好的建议往往出人意料。

简单地说...

下面的列表是这篇文章的简短版本。这些话不是用来暖你的鸡汤，而是往你脸上泼凉水。勇敢面对！如果你能认真对待这些问题，你就能重塑你的工作，——，不管你是单独工作还是团队合作。

关注你的过程，而不是最终产品。

正式分离创作模式与技巧和执行模式在你的工作中。

推迟决策，直到必须做出决定。

尽量缩短修改的间隔比担心在节点前完成不了项目更重要。

再设计是设计的本质。

——坚持自己的设计原则，但要灵活运用。

垃圾桶

这篇文章的标题不是《难以置信！成为一个好这设计师就这三步！》。如果它像成为一名优秀的设计师一样简单，难道不是吗？;不是每个人都能通过遵循这个清单而成功的？

每当我看到启发我的设计，我都会尝试。想象自己做这个设计。但是很多时候，我不得不跳出这个幻想练习，因为我不能我不明白其他设计师是如何做好这些工作的。因为这个原因，我失去了信心，好像他们之间保守着什么秘密。

过了很久我才意识到我解决问题的方向错了。我想从结果与结果并逆流而上寻找设计的源头。然而，事后想来，从这个角度来看，所有的决定都会被认为是理所当然的。所以，那些最终产品没有体现出来的调整、转折或者困难，我是无从得知的。但是当我换个角度，研究设计过程的时候，这些问题就变得清晰了。

如果你想学好设计，照顾设计师的废纸篓。

当你开始学习另一个设计师的垃圾，可以解封她的工作流程。一个想法最终被放弃之前会有多少次迭代？在试图解决一个具体问题的过程中，可能会出现多少种解决方案？伦纳德科恩曾经写道:诗歌是生活的证据。如果你活得如火如荼，诗歌就会化为灰烬。在任何创造性的活动中，最终结果与结果仅仅是灰尘烧毁通过一路的工作和积累的东西。

健康的设计流程

什么能让设计过程变得健康？对于这个问题，我有一些实用的答案。这些答案来自各种渠道。排名不分先后:

1.关注过程，而不是产品。注意你工作的质量，而不是你花在上面的时间。如果你这样做，你会发现你会比你想象的更快地做出最好的作品。

2.开放与封闭。开放(创造模)和封闭(执行模)应该明确而正式地分开。练习能够在两种模式之间自由切换。

3.犹豫不决。唐不要在最后期限前做决定。决策与咨询本身没有价值。

4.尽量缩短间隔，不要不要盯着节点看。尽量缩短修改的间隔，这比担心自己能否在节点前完成项目更有利于你的生产力。

5.再设计是设计的本质。深呼吸，伸展四肢，然后准备反复做同样的工作。唐不要把《——》的开始版，甚至《——》的第二版作为最终版本。

6.遵守原则，灵活运用。主张式设计只有在规范框架下才有用，还需要灵活应用这些准则。

让让我们详细讨论每一个项目。

1.过程，而不是产品。乔海姆斯的小书《《武术中的禅》的禅》不断地激励着我。海姆斯是一个旅行家，后来他对材料艺术表现出极大的热情。但他的书，除了偶尔提到一两句，都是和禅、材料艺术有关的。它不没关系。这本书的真正乐趣在于它提供了丰富的实践智慧。

下面这段话是我最喜欢的一个片段的完整摘录(需要强调的地方加)。这篇文章解释了为什么关注过程而不是最终产品能让你在两个方面都成功:

韩风秀(音译，？？？主人是一个中等身材，铁灰色头发的韩国人。他的一言一行都很有尊严。作为一个传统的材料大师，他从韩国的师傅那里学到了hapkido，他的师傅又被一长串其他师傅教过。韩大师的研讨会不仅是一次训练，也是人生的一课。每次离开他的道场，我总是更有成就感。

跟韩师傅学合气道的时候，我已经50多岁了。刚开始学的时候，因为合气道对身体柔韧性要求很高，所以进步很慢，经常觉得很难。我的身体因为年龄而僵硬，因为背部问题我很难保持平衡。同时踢我胯部以上会让我很疼。那些年轻人可以轻松做到的动作，我却要花费数倍的努力和强大的意志力才能完成，这让我的学习过程变得异常复杂。我多次试图放弃，韩师傅注意到了这一点。

一次训练后的下午，韩师傅邀请我和他一起喝茶。他沏好茶后，开始说除非你愿意给自己时间，否则你永远不会努力。我觉得你习惯了触手可及的东西，但生活和物质艺术不是这样的。

我没有不耐烦。我说。

我们现在讨论的不是耐心他回答道。做一个有耐心的人，意味着能够容忍平静。这意味着你可以给自己时间，精力充沛地朝着一个没有期限的目标前进。

他触及了我问题的核心。我给自己设定了一个效仿韩大师的时间限制，我很沮丧，因为我没有做到。;我不能尽快实现我的目标。当我把最后期限抛在脑后时，我的身体松了一口气。我在几个月内完成了剩下的课程。

同样重要的是:我通过韩大师解决了另一个棘手的问题。;的建议。当时正在写书，越来越慢。这让我感到沮丧，因为我已经答应在短期内开始另一个新项目，这让我感到不安。现在我意识到我关注错了地方。我犯了和合气道一样的错误。我应该专注于写作本身，而不是完成这本书。一旦我解开了思想上的枷锁，没有期限地完成了这本书，我就能够摆脱焦虑，专心写作。

海姆斯是作家，不是设计师，但我相信他的建议可以适用于任何创造性的工作。

2.开放与封闭

1991年，约翰克立斯给一群挪威人做了一次关于创造力的讲座。这个晦涩的讲座改变了我的一生。这是一个值得反复观看的讲座，它只会占用你36分钟。为了简洁起见，让我试着总结一下演讲的观点。

创造力是一种运作，一种思维习惯，——，不是天赋。一旦你掌握了这个事实，你就会意识到我们安排时间和与同事互动的可能会经常破坏我们的创造力。

我们应该正式地将创造性的联系与我们对的渴望分开把事情做好。当我们需要解决一个需要创造力的问题时，我们应该有意识地消除一切噪音和压力。克里斯建议留出一个半小时的空闲时间，以一种轻松自得的状态进入一个开放的活动。在这个活动中，你需要强迫自己从尽可能多的方面来看待问题。

重点不是解决问题(虽然最终会)，而只是探索问题。紧急确认和or批准和批准会破坏已经脆弱的创作过程。相反，你应该等到这个创意时间与创意在做出判断之前就用完了。那时，你将回到关闭陈述，并在此期间，根据创作活动给予的启发进行实际验证。然后，定期重复这个循环模式。

我对克里斯他的演讲远远不够。如果你正在读这篇文章，你真的应该看完整个视频。这个视频充满了他独特的智慧和幽默。准备好笑着为他鼓掌吧！

3.优柔寡断

马克爱德华兹(Mark——，我们最终能取得的成就超出了我们事先的计划。问题不是最好的方法是什么？但是有多少种可能的？唐不到最后一刻，不要妄下判断。审判的感觉可能是好的，但是没有价值。结果是有价值的。

然而，结果往往是坚实的，但不同的和惊人的设计。他从不以通常的处理它。从作品的外观来看，或者从其他艺术总监的眼光来看，都是非常神奇的。但从工艺上来看，并不是纠结细节产生的。有这样的结果。

我特别喜欢马克关于他的老板如何避免设计师瓶颈的最后观察。回顾我自己，我发现我在经验上陷入了瓶颈问题，因为我总是追求确定性鲁莽和不能。;我迫不及待地想摆脱尚未决定。

4.尽量缩短间隔，不要不要盯着节点看

阿萨拉斯金，一个多才多艺的设计师，现在是Jawbon测试和重复表演的循环被从漫长的岁月致日积月累。

麦迪的想法特别适合软件设计。如果您的团队中有不止一个设计人员和开发人员，那么您可能很熟悉新旧内核版本之间、设计反馈之间或者反馈和返工之间的几天或几周的延迟。这种拖延是一个非常严重的问题。这将使工程师和设计师忘记细节，可以不能及时应用。

速度的所有提高都是有益的。像Flipboard和脸书这样的公司使用测试版本的自动部署和应用内设计调整来消除一些日常任务，如手动配置和升级核心用户界面。Skala或Flinto等预览工具尽可能直接在终端上预览。看看你的设计。当你专注于缩短设计每次迭代之间的调整时间时，就相当于让你的团队获得了更高的效率，因为他们可以展示自己最好的作品。

5.再设计是设计的本质。

在《写得好》(《怎样写好)这本书里，威廉辛塞尔对重写：

重写是写作的本质:它能决定你的成败，但这种想法很难接受。我们总是对自己的初稿有感情；我们不。;我不愿意相信它不是生来完美的。但奇怪的是，它不完美的概率几乎是100%。大多数作家可以不要一开始就表达他们想表达的意思，否则他们就不能表达。;不能在最高层次上尽可能好地表达出来。刚孵化出来的句子总有毛病:不清楚、不合逻辑、冗长、装腔作势、枯燥、凌乱……所以关键是，字迹清晰是深思熟虑的结果。

我把它延伸到重新设计是设计的本质。再有才华的人，也不可能在TA开始版中做到TA能做到的最好的设计。除非你太懒，否则直接交出开始版或者第二版通常都是一厢情愿。你的工作总会有改进的空间:可以增加一些新的东西，可以淘汰过多的东西，可以重新整合现有的东西。好主意总是在不经意间冒出来。如果你一直处于备战状态，你可以摆脱妥协和接受平庸作品的习惯性思维定势，应对新的想法。

6.遵守原则并灵活运用

软件设计圈有句话:自信的软件。

37singals在他们的书中描述了这篇文章[1]:

伟大的软件一定有自己的理想。伟大的软件一定是有偏见的。人们在使用软件的时候，不仅仅是在看功能，更是在寻找一个解决方案，一个理想。确定自己的理想，坚持不懈地追求。

我认为这是一个有价值的建议，但我们应该以适当的理解它。我见过一些傲慢的设计师以这个建议为借口，拒绝在一些小问题上妥协。自信的设计与个人品味无关。意思是在几个原则的指导下，为你的项目打下坚实的基础。

好的设计倡导自己的原则，并能自由应用这些原则。最好的例子就是iMac。

15年来，iMac已经有好几代了，每一代都和上一代不一样。——有时非常不同。同时，他们中的任何一个都是真正的iMac。因为每个版本都解释了iMac的一些从未改变的原则:

多合一；

友好的外观，让人想靠近触摸；

突出主体，尽量减少干扰项的音量；

隐藏很少使用的功能；它只是看起来像一个屏幕。

苹果美国的硬件设计师允许他们自己以尽可能多的自由地表达这些原则，而不去质疑它们。这是自信设计的精髓。

当您正在处理新项目或重新设计现有项目时。在你开始做其他事情之前，你应该先找到你的原则。唐不要急于打开Photoshop或Xcode，直到你可以充分研究这些需要解决的问题并描述解决方案。把这些想法归纳成几条原则。写下来。记住他们。把它们贴在墙上。

当你解决难题时，你的原则会给你准确性和客观性。否则，客观性只能由房间里声音最大的人来提供。你做的每一个决定都必须用你的指导原则来衡量。那个这就是为什么好主意总是会赢。

注:【1】此引文出自《变得真实》第四章，下面引用的内容也来自这方面的翻译。翻译修改:CNBorn。

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