如何成为u商

本文主要介绍如何成为一个U)，下面跟着东辰网详细了解一下吧。

无论你是在管理一个用户体验团队还是仅仅做好工作，无论你是顾问、新手还是实习生，它都不会。;不管你的职位和头衔是什么。重要的是你想创造更好的用户体验，这是极其迫切和持久的。

无论你的状态或情况，无论你是一个导演或孤独者，作为一个领导者，当事情不如果你没有达到你期望的状态，你会尽你最大的努力把他们推向更高的水平。

作为一名个人用户体验师，我为许多公司组织和管理过用户体验团队。作为一名顾问，我在数百个项目中与无数客户打过交道。那么下面就是我在这个过程中学到的经验，就是如何达到目标。无论你是公司员工还是仅仅为客户做咨询，无论你是初出茅庐的设计师还是经验丰富的领导，你都可以使用我将要谈到的这些方法。

注:首先，本文不会涉及成为一个好的用户体验者的问题，比如如何做好调查，如何定义策略，如何分析跟踪数据等等。所以，如果你仍然不到目前为止，我对这方面了解不多，这里有针对这些问题的方便的电子书。UX电子书包

唐不要己所不欲，勿施于人。;don’不要希望别人对你怎么样

能够获得团队成员尊重的领导者通常都有一些共同的品质(无论是在互联网还是其他)，其中之一就是他们从不要求别人做他们不做的事情我不想做。

无论是无论是倒垃圾、泡一杯咖啡，还是熬夜制作六个应用程序页面来满足新需求，UX领导人都会做UX设计师做的一切:设计。

虽然你已经是企业的高层了，得到尊重是理所当然的事情，但是没有什么比展示你的工作技能更能证明你的实力了。

来做设计。要么做，要么闭嘴。

别理会那些废话。

每一个公司，每一个办公室，每天都有成千上万的杂念，阻碍你按时完成新品发布，修补旧漏洞或者正常下班。它们可能是管理者的奇思妙想，可能是CTO想要获得一个奖项的冲动，可能是C——只关心关键的决定。你的工作是选择、倾听和辨别观点，但同时，你应该记住观点和愿景之间有着巨大的差异。花大量时间处理意见会严重阻碍你对项目的洞察力。

和每个人都谈一谈，在你对自己的愿景和战略有了大致的概念之后，再回去说服他们。

诲人不倦

没有一家公司是由UX专家组成的。他们都是市场营销、会计和销售、产品经理、高管和程序员。事实上，可能没有一个专门的UX专家。你需要这些非UX专家来做出正确的产品设计，但你没有。;t.你可以控制他们的决定，如果他们因为缺乏UI知识而做出了错误的决定，你也不会。;Idon’我没有时间重新开始。

帮助他们。你教他们在洞察力、知识、技术、思维、UX实践、设计标准和任何方面做出正确的设计决策。向他们解释你提出的每一个建议，列出实用的设计标准，并解释如何做出UX决策。所以其他人至少尝试独立做决定。你需要一直这样做。

如果从零开始，需要很长时间才能初见成效。但你会乐在其中，因为人们会因为你的知识而尊重你；有一天，一滴水会磨损一块石头。开始时对UX一无所知的人已经被培养成有丰富经验和知识的人。他们也会成为你设计优秀作品的好助手。

教他们分享。

作为一名UX专业人士，你的大部分工作不是设计，而是推销你的想法。就是让人们相信你的建议是合理的，有思想的，可能是正确的(基于你的经验和研究，这些经验和研究可以成为推广的一部)。

这也是UX团队其他成员的真实写照。如果你是一个团队的成员，当务之急是教别人如何推销自己的想法。确保他们首先知道如何游说。

如果你没有说服力，你可以我不会成功。他们也不会。

为经理们扫清障碍:

关于管理和领导有许多不同的观点。不同观点之间的争论没那么有用。有用的是理解两个问题的区别，什么应该被管理，什么被管理。它们通常是非常不同的东西。

通常被管理的是人。管理者认为他们的工作是组织、安排工作和跟踪进展。这是一个误解。相信这会损害生产力。

人都想把工作做好，这是人之常情。他们想为自己的努力感到骄傲。如果他们不不要看起来像这样，它这通常是因为他们认为现状阻碍了他们的工作；因为你对好与他们的不同；因为你依靠你的能力来评估好不同频道的标准。无论如何，解决根本问题才是唯一有效的办法)

此外，你有一个明显的优势，其他行业没有。;你在互联网行业工作。互联网人在用生命在工作。他们因为这部作品变成了100%的怪胎。他们喜欢这份工作。他们把它当早餐吃！O(∩_)O~

你不不需要管理互联网人。你只需要管好剩下的杂事，让它远离互联网人。换句话说，你的工作不是告诉他们做什么，而是赶走无关的东西，让他们做自己想做的事情。

扫清道路。给他们足够的发挥空间。大多数情况下，有空间的人会好好利用空间。

如果你尽力支持一个人做好本职工作，但他不为所动，那你就满足了。麻烦。但是，这种情况一般不会发生。

给他们成长进步的空间。

给经理们的另一条建议是:

曾经，我的团队里有一个设计师新手，非常渴望做更多的策划工作。当我们努力赶上堆积如山的工作时，他至少告诉了我三次。他非常需要机会和挑战来锻炼自己。他想提高自己。

很快，我一直在推动的一个项目就要实现了。首先，开始步是起草策划案(通常需要这)。本来是想自己做的。然而，我把它留给了他。我跟他说，如果他觉得有必要，我可以给指导，回答相关问题，但这个项目还是他在负责。私下在项目期间，我一直问他问题，间接涉及到他要考虑的各种事情)

最终项目大获成功，他在各方面都向人们证明了自己。同时他在这个过程中学到了很多东西，以后有战略问题我会请他做顾问。

再次，互联网行业的人总是渴望做得更好。他们想学习更多，吸收更多，创造更多，传达更多。他们太饿了，所以满足他们。

当有人想在某方面提高时，你应该创造机会。比如下次提出的项目对某人很有吸引力，即使你真的想亲自去做，也要让他去做。那个人十有会进步很快，这样大家都会从中受益。

到处施加影响

UX的每个专业都包括内部和外部两部分。作为UX团队的领导者，你必须在团队内外发挥带头作用。与公司同事的每一次互动。;的非用户体验部门是你展现专业素养的好机会，包括:你是如何做决策的；探究用户现在和未来如何看待产品；以及我们如何引导用户看待产品问题。

记住，我们要教人们如何对待我们。UX的每个人都应该以理性、深思熟虑、聪明和专注的行事，这样其他组织才会以同样的对待我们。

雇佣合适的人

这是管理者需要特别注意的最后一项。

几个月前，我坐在德克萨斯州奥斯汀国会工厂一个房间前的凳子上。哈里马克斯坐在我旁边。他是Rackspace设计公司的副总监，他也因为是开始个网上购物车的设计者而闻名。我们分享了我们的演讲，并与观众进行了互动问答。每个人我们都不知道接下来要问什么问题。

你怎么知道那个人就是你需要雇佣的人呢？

当你需要开始一个新项目时，如果你没有。;如果你不了解UX，也不知道如何评价它，当你有大量候选人可供选择时，你怎么能确定哪个合适，哪个不合适呢？

这是我被观众问过的最好的问题。其中一个问题。

这不是一个简单的问题。UX企业项目的意义、原因、对企业的影响程度以及与企业项目相关的技能要求是可以(并且已)解释和衡量的。然而，那些自称拥有UX头衔的求职者，他们的工作背景可能有相当大的跨度。有的人有认知心理学的学位，是产品可用性的专家，有的人昨天刚从平面设计学校毕业。甚至一些在相关机构从事这项工作几年的从业者也会有这样的想法，认为UX只是一个资深艺术家。你必须找到一种方法来确定一个真正专业的UX，或者有潜力成为一个杰出的UX人才，而且有办法找到它。

找到最会提问的人。这个分为两部分:全部和优秀。所有的用户体验师都会问关于用户、业务、关系、需求、决策、团队、目标的问题。一个好的用户体验者想要看到全局。

调查用户体验者不仅仅是做这些。他赢了。;我不会急着给你一个计划。他提出的关于用户体验的问题，要从各个角度、各个方面去理解，建立一套策略，对收集到的问题进行分析，会让你的团队达到最好的效果。

他们没有。;不需要选择颜色。他们需要做的是询问如何、何时以及为什么使用哪种颜色。他们没有。;我不需要设计布局。他们提出问题来确定相关性、优先级和意义。他们没有。;不需要别人告诉他们做什么，他们会主导这个问题。如果你面试一个用户体验师，而你是问所有问题的人，你可以确定这不是你要找的人。

经常讲心理学。

设计的本质其实是心理学。其他的叫艺术，或者装饰，或者别的什么。我们知道设计是有目的的，需要以结果为导向。为了设计出成功的产品，必须将人的心理置于设计的中心。只有你想好了用户是怎么被你的产品吸引的，怎么用，怎么评价，用户才会像你想的那样看待你的产品。设计一部分是为了让他们相信产品的价值，一部分是为了鼓励他们去操作，一部分是为了让他们感到惊喜、轻松、快乐、放心。不管意图是什么，与用户的交互体验必须能够传达所有的设计要点。这是设计所能给予的。

但遗憾的是，别人并不是你想的那样，这很容易被忽略。他们没有。;我没有意识到心理学是设计的根源。

我的一个客户最近经常说:这里面有很大的心理学！。我这样回答他欢迎加入我们。设计就像你说的那样。

经常讲心理学。当你这样做的时候，记得引用你的理论来源。告诉人们除了所谓的多选框和单选框，用户体验设计包含的内容远不止这些。用户体验设计是一种心理导向设计。

不要介意荣誉。

人们喜欢你尊敬他们。人们也爱喜欢给予荣誉的人。所以，唐不要在意你的个人荣誉，人们会因此更爱你。

不仅如此，它还会帮你解决很多事情。当然，这是反直觉的。当你放弃荣誉时，人们会在各方面信任和尊重你。专注打造这样的团队，团队里的每个人都能得到尊重。专注于建立团队的声誉，而不是你自己的。比起急于成名，我更在乎做正确的事。唐别担心。你最终会获得信任。

做一个不理智的人

尽管英国剧作家乔治萧伯纳曾经说过讲道理的人使自己适应世界，不讲道理的人使世界适应自己。

这看似是自强不息的智慧，其实不然。但事实并非如此。;这并不意味着每个人都应该像你一样。你可以建立自己的优秀标准，设计一个符合这个标准的独一无二的世界，以此来说服别人。毕竟你是设计师，这是你的特殊功能。充分发挥吧！

产品不好就大声说出来，有缺陷就勇敢地指出来(然后想办法解决，因为光抱怨是没用)。如果某处有偏差，大胆问为什么。如果这个问题足够重要，那就尽力找出原因。因为如果你碰巧是唯一发现问题的人，而你没有。;如果你不下决心解决它，这个问题就会被搁置。

进步来自坚持不懈的努力。他们为产品代言，为产品辩护，有信仰，敢于迎接挑战，努力证明自己的合理性。安全带就是这样发明的，美国独立也经历了类似的过程。也正是通过这个过程用户体验和可以成为普遍的观念和共同的需求。15年前，只有少数人为此辩护和奋斗。当时的困难可想而知，但战争是非常值得的)

坚定立场，改变世界。

翻译:Rubbi，mok，h，Kentoness，RuminateWon，fz__fancy，ascampering，escher，Lemon，蛋挞，Darren，Maybe，tony，小胖麻雀，李帅，june，jojo，juey。

校对:康妮，零，佐伊

设计:鼬

原文地址:www.smashingmagazine.com/2015/04/23/howtobecomeaUXleader/

——————————————————————————————————————————————echo0@com

我们是DATS翻译团队。我们热爱设计和英语，我们可以通过翻译设计文章来共同学习和进步。虽然我们还有很多缺点，但只要每个人的微小力量汇聚起来，总有一天我们会大放异彩~

无论你是在管理一个用户体验团队还是仅仅做好工作，无论你是顾问、新手还是实习生，它都不会。;不管你的职位和头衔是什么。重要的是你想创造更好的用户体验，这是极其迫切和持久的。

无论你的状态或情况，无论你是一个导演或孤独者，作为一个领导者，当事情不如果你没有达到你期望的状态，你会尽你最大的努力把他们推向更高的水平。

作为一名个人用户体验师，我为许多公司组织和管理过用户体验团队。作为一名顾问，我在数百个项目中与无数客户打过交道。那么下面就是我在这个过程中学到的经验，就是如何达到目标。无论你是公司员工还是仅仅为客户做咨询，无论你是初出茅庐的设计师还是经验丰富的领导，你都可以使用我将要谈到的这些方法。

注:首先，本文不会涉及成为一个好的用户体验者的问题，比如如何做好调查，如何定义策略，如何分析跟踪数据等等。所以，如果你仍然不到目前为止，我对这方面了解不多，这里有针对这些问题的方便的电子书。UX电子书包

唐不要己所不欲，勿施于人。;don’不要希望别人对你怎么样

能够获得团队成员尊重的领导者通常都有一些共同的品质(无论是在互联网还是其他)，其中之一就是他们从不要求别人做他们不做的事情我不想做。

无论是无论是倒垃圾、泡一杯咖啡，还是熬夜制作六个应用程序页面来满足新需求，UX领导人都会做UX设计师做的一切:设计。

虽然你已经是企业的高层了，得到尊重是理所当然的事情，但是没有什么比展示你的工作技能更能证明你的实力了。

来做设计。要么做，要么闭嘴。

别理会那些废话。

每一个公司，每一个办公室，每天都有成千上万的杂念，阻碍你按时完成新品发布，修补旧漏洞或者正常下班。他们可能是管理者突发奇想，CTO想拿个奖。冲动的想法，首席执行官的反馈。;他是设计变更的好朋友，甚至是楼下的一个家伙在休息时来找你唠叨，好像他周围的人都要和他一起休息。

分散你注意力的事情会以各种形式向你袭来，但没有一件是值得你关注的。

产品设计和管理就像一场马拉松。放松点。恐慌和抑郁对工作没有好处。当然，他们赢了。;Idon’我不能让你感到快乐。唐不要注意这些小事，要着眼于未来。

就像你在开车一样，这些小东西就像路边的广告牌。如果你总是被他们吸引，车祸是不可避免的。

给出你的看法。

有人雇佣你。理论上，他们这么做是因为你知道很多东西。然而，由于某种原因，当你被雇用时，你似乎并不我不知道。你不再坚持你的知识、热情和关心，你开始谨慎，你开始担心你的工作而不是你的工作。

猜猜之后会发生什么。你的工作是在问题发生时知道并指出问题。假设你会坚持你的观点，假设你能证明你知道你在做什么，这就是你的工作。

然后表现出你对UX的热情，拒绝不同意不好的想法，拒绝保留你的担忧、目标、证据和知识。如果他们雇用了你，但不要。;不让你做你的工作，然后离开。拒绝在不适合的地方工作。;不要接受那些非常关心产品的人的意见。如果有不对的地方，你要用你的洞察力来捍卫你的想法，你需要表达你的观点。如果没有，那就找个能说话的地方。

无论如何，如果你是职场新人，坚持自己的观点会很难。你可能看不到大局(通常它涉及的事情比你想象的要大得)。

在坚持自己的观点之前，先确定自己在这个地方待的时间够长，获得了足够多的宝贵经验。冒着名誉受损的风险，甚至在离职之前，为自己申请一个领导职位。

真诚接受批评

你不我不希望别人不接受你的批评。你希望对方冷静的听你说话，思考，认为你的想法可能是对的。换位思考，别人也需要你能够接受批评。所以唐不要成为那种拒绝任何与你不同的观点的人。你需要有人发现你的工作问题，让别人知道你可以接受反对意见。所以，真诚地接受批评，就像你期待别人也这样做一样。

纳贤，问下，考虑一下。

当你试图为项目定义远景和策略时——每个项目都应该这样做——不管项目的级别和重要性如何——让其他人参与进来。唐不要仅仅为了酷或慷慨而这样做。没有与客户、用户或团队的沟通，就不可能准确定义项目。你可能很有天赋，但是。;it’忽视默契团队赢得比赛单干的事实是不够的。(很多工作室都证明了这一点)

总之，所谓默契团队必须有一个明确的领导者，他的职责是做出最后的决定；和至少一个吹毛求疵者和专家，其职责是专门从事门在挑毛病，逼着团队去填，想全面一点。

默契的团队也会把噪音降到最低。——只关心关键的决定。你的工作是选择、倾听和辨别观点，但同时，你应该记住观点和愿景之间有着巨大的差异。花大量时间处理意见会严重阻碍你对项目的洞察力。

和每个人都谈一谈，在你对自己的愿景和战略有了大致的概念之后，再回去说服他们。

诲人不倦

没有一家公司是由UX专家组成的。他们都是市场营销、会计和销售、产品经理、高管和程序员。事实上，可能没有一个专门的UX专家。你需要这些非UX专家来做出正确的产品设计，但是你可以你不能控制他们的决定，如果他们因为缺乏UI知识而做出错误的决定，你也不能。;Idon’我没有时间重新开始。

帮助他们。你教他们在洞察力、知识、技术、思维、UX实践、设计标准和任何方面做出正确的设计决策。向他们解释你提出的每一个建议，列出实用的设计标准，并解释如何做出UX决策。所以其他人至少尝试独立做决定。你需要一直这样做。

如果从零开始，需要很长时间才能初见成效。但你会乐在其中，因为人们会因为你的知识而尊重你；有一天，一滴水会磨损一块石头。开始时对UX一无所知的人已经被培养成有丰富经验和知识的人。他们也会成为你设计优秀作品的好助手。

教他们分享。

作为一名UX专业人士，你的大部分工作不是设计，而是推销你的想法。就是让人们相信你的建议是合理的，有思想的，可能是正确的(基于你的经验和研究，这些经验和研究可以成为推广的一部)。

这也是UX团队其他成员的真实写照。如果你是一个团队的成员，当务之急是教别人如何推销自己的想法。确保他们首先知道如何游说。

如果你没有说服力，你可以我不会成功。他们也不会。

为经理们扫清障碍:

关于管理和领导有许多不同的观点。不同观点之间的争论没那么有用。有用的是理解两个问题的区别，什么应该被管理，什么被管理。它们通常是非常不同的东西。

通常被管理的是人。管理者认为他们的工作是组织、安排工作和跟踪进展。这是一个误解。相信这会损害生产力。

人都想把工作做好，这是人之常情。他们想为自己的努力感到骄傲。如果他们不不要看起来像这样，它这通常是因为他们认为现状阻碍了他们的工作；因为你对好与他们的不同；因为你依靠你的能力来评估好不同频道的标准。(无论如何。解决根本问题是唯一有效的方法)

此外，你有一个明显的优势，其他行业没有。;你在互联网行业工作。互联网人在用生命在工作。他们因为这部作品变成了100%的怪胎。他们喜欢这份工作。他们把它当早餐吃！O(∩_)O~

你不不需要管理互联网人。你只需要管好剩下的杂事，让它远离互联网人。换句话说，你的工作不是告诉他们做什么，而是赶走无关的东西，让他们做自己想做的事情。

扫清道路。给他们足够的发挥空间。大多数情况下，有空间的人会好好利用空间。

如果你尽力支持一个人做好工作，但他不为所动，那你就麻烦了。但是，这种情况一般不会发生。

给他们成长进步的空间。

给经理们的另一条建议是:

曾经，我的团队里有一个设计师新手，非常渴望做更多的策划工作。当我们努力赶上堆积如山的工作时，他至少告诉了我三次。他非常需要机会和挑战来锻炼自己。他想提高自己。

很快，我一直在推动的一个项目就要实现了。首先，开始步是起草策划案(通常需要这)。本来是想自己做的。然而，我把它留给了他。我跟他说，如果他觉得有必要，我可以给指导，回答相关问题，但这个项目还是他在负责。私下在项目期间，我一直问他问题，间接涉及到他要考虑的各种事情)

最终项目大获成功，他在各方面都向人们证明了自己。同时他在这个过程中学到了很多东西，以后有战略问题我会请他做顾问。

再次，互联网行业的人总是渴望做得更好。他们想学习更多，吸收更多，创造更多，传达更多。他们太饿了，所以满足他们。

当有人想在某方面提高时，你应该创造机会。比如下次提出的项目对某人很有吸引力，即使你真的想亲自去做，也要让他去做。那个人十有会进步很快，这样大家都会从中受益。

到处施加影响

UX的每个专业都包括内部和外部两部分。作为UX团队的领导者，你必须在团队内外发挥带头作用。与公司同事的每一次互动。;的非用户体验部门是你展现专业素养的好机会，包括:你是如何做决策的；探究用户现在和未来如何看待产品；以及我们如何引导用户看待产品问题。

记住，我们要教人们如何对待我们。UX的每个人都应该以理性、深思熟虑、聪明和专注的行事，这样其他组织才会以同样的对待我们。

雇佣合适的人

这是管理者需要特别注意的最后一点。

几个月前，我坐在德克萨斯州奥斯汀国会工厂一个房间前的凳子上。哈里马克斯坐在我旁边。他是Rackspace设计公司的副总监，他也因为是开始个网上购物车的设计者而闻名。我们分享了我们的演讲，并与观众进行了互动问答。每个人我们都不知道接下来要问什么问题。

你怎么知道那个人就是你需要雇佣的人呢？

当你需要开始一个新项目时，如果你没有。;如果你不了解UX，也不知道如何评价它，当你有大量候选人可供选择时，你怎么能确定哪个合适，哪个不合适呢？

这是我被观众问到的最好的问题之一。

这不是一个简单的问题。UX企业项目的意义、原因、对企业的影响程度以及与企业项目相关的技能要求是可以(并且已)解释和衡量的。然而，那些自称拥有UX头衔的求职者，他们的工作背景可能有相当大的跨度。有的人有认知心理学的学位，是产品可用性的专家，有的人昨天刚从平面设计学校毕业。甚至一些在相关机构从事这项工作几年的从业者也会有这样的想法，认为UX只是一个资深艺术家。你必须找到一种方法来确定一个真正专业的UX，或者有潜力成为一个杰出的UX人才，而且有办法找到它。

找到最会提问的人。这个分为两部分:全部和优秀。所有的用户体验师都会问关于用户、业务、关系、需求、决策、团队、目标的问题。一个好的用户体验者想要看到全局。

调查用户体验者不仅仅是做这些。他赢了。;我不会急着给你一个计划。他提出的关于用户体验的问题，要从各个角度、各个方面去理解，建立一套策略，对收集到的问题进行分析，会让你的团队达到最好的效果。

他们没有。;不需要选择颜色。他们需要做的是询问如何、何时以及为什么使用哪种颜色。他们没有。;我不需要设计布局。他们提出问题来确定相关性、优先级和意义。他们没有。;不需要别人告诉他们做什么，他们会主导这个问题。如果你面试一个用户体验师，而你是问所有问题的人，你可以确定这不是你要找的人。

经常讲心理学。

设计的本质其实是心理学。其他的叫艺术，或者装饰，或者别的什么。我们知道设计是有目的的，需要以结果为导向。为了设计出成功的产品，必须将人的心理置于设计的中心。只有你想好了用户是怎么被你的产品吸引的，怎么用，怎么评价，用户才会像你想的那样看待你的产品。设计的一部分是让他们相信产品的价值，一部分是鼓励他们经营，一部分是让他们他们感到惊讶、放松、快乐和宽慰。不管意图是什么，与用户的交互体验必须能够传达所有的设计要点。这是设计所能给予的。

但遗憾的是，别人并不是你想的那样，这很容易被忽略。他们没有。;我没有意识到心理学是设计的根源。

我的一个客户最近经常说:这里面有很大的心理学！。我这样回答他欢迎加入我们。设计就像你说的那样。

经常讲心理学。当你这样做的时候，记得引用你的理论来源。告诉人们除了所谓的多选框和单选框，用户体验设计包含的内容远不止这些。用户体验设计是一种心理导向的设计。

不要介意荣誉。

人们喜欢你尊敬他们。人们也爱喜欢给予荣誉的人。所以，唐不要在意你的个人荣誉，人们会因此更爱你。

不仅如此，它还会帮你解决很多事情。当然，这是反直觉的。当你放弃荣誉时，人们会在各方面信任和尊重你。专注打造这样的团队，团队里的每个人都能得到尊重。专注于建立团队的声誉，而不是你自己的。比起急于成名，我更在乎做正确的事。唐别担心。你最终会获得信任。

做一个不理智的人

尽管英国剧作家乔治萧伯纳曾经说过讲道理的人使自己适应世界，不讲道理的人使世界适应自己。

这看似是自强不息的智慧，其实不然。但事实并非如此。;这并不意味着每个人都应该像你一样。你可以建立自己的优秀标准，设计一个符合这个标准的独一无二的世界，以此来说服别人。毕竟你是设计师，这是你的特殊功能。充分发挥吧！

产品不好就大声说出来，有缺陷就勇敢地指出来(然后想办法解决，因为光抱怨是没用)。如果某处有偏差，大胆问为什么。如果这个问题足够重要，那就尽力找出原因。因为如果你碰巧是唯一发现问题的人，而你没有。;如果你不下决心解决它，这个问题就会被搁置。

进步来自坚持不懈的努力。他们为产品代言，为产品辩护，有信仰，敢于迎接挑战，努力证明自己的合理性。安全带就是这样发明的，美国独立也经历了类似的过程。也正是通过这个过程用户体验和可以成为普遍的观念和共同的需求。15年前，只有少数人为此辩护和奋斗。当时的困难可想而知，但战争是非常值得的)

坚定立场，改变世界。

翻译:Rubbi，mok，h，Kentoness，RuminateWon，fz__fancy，ascampering，escher，Lemon，EggTart，Darren。，也许，托尼，胖乎乎的麻雀，李潇洒，六月，乔乔，juey

校对:康妮，零，佐伊

设计:鼬

原文地址:www.smashingmagazine.com/2015/04/23/howtobecomeaUXleader/

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我们是DATS翻译团队。我们热爱设计和英语，我们可以通过翻译设计文章来共同学习和进步。虽然我们还有很多缺点，但只要每个人的微小力量汇聚起来，总有一天我们会大放异彩~

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