领导打一巴掌给个枣会重用吗(领导给个巴掌再给个枣管理)

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在职场中，领导对下属的管理是一门学问，下属如何合理回应领导的批评或表扬也是一门学问。每个领导都有自己的管理风格。有的领导会特别注意鼓励员工，有的会表现出善意和隐忍，能骂你也能夸你。特别是有的领导会给你一巴掌，给你一个约会。那么如何应对这种情况呢？

如何给领导一巴掌，给他一个约会？如果老板在工作之外很友好，很和蔼，那么他就更善于交际，不会摆老板的架子。这样的老板是真心为员工好，在员工面前有尊严，有亲和力。所以，遇到这样的老板，员工要摆正心态，虚心向老板学习，不断完善和发展自己。

如果老板属于“笑面虎”的类型，他的背后会有不同的看法。员工犯错，不是对员工表现出善意，而是在背后给予员工虚假的关心。这样的老板需要远离，因为他只把员工当成赚钱的工具，抱着我给你发工资，你就需要24小时为公司奉献你所有的忠诚和义气，随时随地为公司袖手旁观的想法。

还有一种老板，虽然和第二种情况类似，但不同的是老板本人真的有实力，公司也真的有这个能力。只要你能全心全意为公司做事，回报不会少，学到的东西也会多，但唯一的不足就是你要生老板的气，让你像吃了苦药一样难受，但又吐不出来。

这种情况要综合考虑。员工可以在公司工作一段时间，不断向老板学习技能，学够了再考虑离职。

领导一巴掌甜枣比老板批评给糖更重要。老板无论是批评还是表扬，最重要的是看他批评的场景和表扬的时机。大多数情况下，老板批评，说明工作不到位，老板表扬，说明离期望还有距离。所以，搞清楚老板为什么批评或表扬是很重要的。

重事轻情，理性对待老板的巴掌和糖。领导对你说的大多是事而不是人，你不必用感情亲密来应对。具体来说，当领导批评或表扬时，最好的应对态度是理性，不焦虑，不随波逐流，始终回到工作岗位上，这是敬业精神的表现。

离领导远了不能是陌生人，离领导近了也不能是一家人。不要做无意义的事情。不要做无意义的决定，不要对任何人有偏见，那只是在折磨自己。完成工作，享受业余时间是我们应该做的第一件事。

就是我们通俗的说法，领导打了一个枣，心理打了一个枣，给了一颗糖。在管理中，这种激励被称为“三明治效应”，即一种批评夹杂表扬的激励方法。一般来说，也叫“胡萝卜加大棒理论”，是上级管理下属的常用方法。也就是正面激励和负面激励的结合。正面激励是指一些表扬、物质激励、肯定等。而消极动机是指惩罚、压力等。

胡萝卜加大棒理论基于这样一种信念，即人们是“经济人”，他们将追求自身利益的最大化。而人的非理性情绪会干扰人对经济利益的合理诉求。因此，组织必须努力控制个人情绪，激发员工的最大潜能。组织提高员工工作积极性最常用的方法是胡萝卜加大棒，施加惩罚的压力，同时给予激励来引诱员工。

当领导应用三明治管理法时，员工首先要做的不是从情感层面接近或疏远领导，而是从“事”即工作层面考虑他批评或表扬的背后、期望和动机。

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现在是公司发年终奖的时候了，可谓几家欢乐几家愁。年终奖除了激励，还有一些不为人知的作用。

领导平衡下属年收入的工具。

全年控制下属离职的工具。

领导对下属最真实的评价态度。

公司对所有员工的真实态度。

如果你只把年终奖当成一种激励，那么年终奖真的有点不值。

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