员工离职的机会成本(员工离职太多怎么样才能留住员工)

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现在的人辞职都是一句话的事。他们工作太累，没有时间休息，生活很无聊，想了解新的生活。不要看着离职的员工就走了，把公司搞得一塌糊涂。先说今天员工的离职成本有多高！

很多人在提出离职后往往会有一个月的过渡期，也就是说，提出离职后一个月才能离职。在这一个月里，你不仅要完成你的工作，还要带着你的替代员工。当你拍拍屁股走人的时候，其实公司的亏损就在后面。

Hr讲员工离职真相。以核心人才为例。核心人才离开后，至少要有两个月的新员工招聘期，三个月的适应期，六个月的融入期。另外还有相当于四个月工资的招聘费，失败率超过40%。

而且大家都知道，一旦一个人产生了离职的想法，他身边的其他员工也会产生离职的想法，很多人甚至会付诸实践。

努力工作的员工提出离职，给公司带来难以想象的损失。

之前看到一个网友说，他上一次辞职是被直属上司带走的，或者说直属上司带走了一整个团队。在一些技术行业，带团队离职的人不在少数，公司老板知道这件事后跑去挽留他，虽然没有挽留成功。

可见员工离职的损失真的很大。也许离职的员工不会感觉到，在职的其他员工觉得无所谓。其实一个员工离职多少，一个团队离职多少，只有老板和hr知道。

但众所周知，前提是离职员工能力过硬，属于核心人才，才能算在其中。

但是，对于他们中的大部分人来说，比如作家，他们的位置是掌管整个业务的小环节之一。即使一个人辞职，也不会对公司造成任何影响。最多是把原来的工作内容堆在另一个人身上，速度慢一点。

有些工作没有人是做不了的，比如流水线工人。离开不用花钱，重新招人就行。这就是为什么现在很多年轻人看到自己的工作对自己没有吸引力，对其他任何人都一样。

那些提出离职后被老板用各种加薪来挽回的，都是有自己能力的。如果他们不想成为那个随时可以被取代的人，就要努力成为优秀的核心人才，即使离职，也能被挽留甚至升职。

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