离开乔布斯的第8年为什么苹果没有垮了(乔布斯离开苹果多少年)

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1.乔布斯留下了一个难题。很多企业都面临着一个难题，那就是创始人去世后，企业会迅速陷入低迷、平庸，最终走向灭亡。

例如，在华特迪士尼死后，老牌动画公司迪斯尼再也不能制作精彩的卡通片了。直到收购了皮克斯之后，公司才慢慢恢复了活力。

日本最大的消费电子公司索尼在创始人盛田昭夫失去理智后，似乎失去了灵魂，创新能力大不如前，甚至走向了破产的边缘。

乔布斯去世后，很多人也担心苹果会患上“创始人依赖症”。

事实上，在乔布斯去世前夕，他自己也担心过这个问题。

当时，他是迪士尼的董事，他知道在失去了强大的创始人华特迪士尼后，公司有多糟糕。

所以他一直在给身边的同事打预防针，尤其是他选择的接班人蒂姆库克，要求苹果永远不要陷入迪士尼的泥潭。

这是他给继任者库克的开始个难题。

多年后，库克站在——斯坦福大学毕业典礼上乔布斯曾经站过的讲台上，回忆当时感受到的压力：

我一生中从未感到如此孤独。

事实上，当时很少有人看好库克，很多人认为乔布斯的去世是苹果衰落的开始。

最近舒丹君一直在看《蒂姆库克传》这本书，作者是一位近20年来一直密切观察苹果的老记者LeanderCarney。在书中，他记录了库克的性格，以及他是如何处理乔布斯留下的这个难题的。

舒丹君看完书后发现，我们大多数人大概都低估了这位沉默寡言的库克。

现在，苹果已经走过了没有乔布斯的第8个年头。它不但没有衰落，反而越来越繁荣，市值超过万亿，利润翻倍，收入翻倍。

库克是所有这些传奇背后的英雄。

那么，他到底是怎么做到的？

在库克正式上台之前，包括苹果用户在内的很多专家都给了库克建议。

大多数人给的想法是模仿乔布斯。

可惜这个参考答案还没开始就被乔布斯本人否定了。

在生命的最后，他告诉库克，他不希望公司在做决策时总是想着“乔布斯会怎么想”。

这不仅是因为乔布斯一直倡导“不要为别人而活”，更是因为他比任何人都清楚，乔布斯是无法模仿的。

比尔盖茨曾半开玩笑地说：

“不要轻易模仿乔布斯。很多人只学他屁眼的一面，学不到他天才的一面。”

如果不能模仿乔布斯，那找一个完全不同的“库克模式”来代替“乔布斯模式”怎么样？

看来这是唯一的办法了。

但库克知道，乔布斯是无法模仿的，事实上是无法替代的。至少在一二十年内，乔布斯会是苹果绝对的精神支柱。

如果这个支柱被拿走了，就相当于拿走了苹果的灵魂，只会让公司迅速走向平庸和死亡。

当时的库克面临着这样一个悖论：他无法模仿乔布斯，却又不得不延续自己的魅力。

出乎所有人的意料，库克在这个悖论的钢丝绳上跳出了一出精彩的芭蕾。

2.“乔布斯神话”是表面的，也就是说，在所有公开场合，库克一直扮演着乔布斯头号粉丝的角色，只有乔布斯处处跟随他的领导。

他说乔布斯是苹果的宪法，然后又说他是苹果的DNA，每次都加上“永远”、“应该”、“必须”这样的字眼，以示对乔的绝对服从和忠诚。

2017年，彭博商业周刊的一名记者问他史蒂夫乔布斯的遗产是什么。他说：“整个苹果都是，这个答案永远有效。”他还说“史蒂夫乔布斯的DNA永远是苹果的根基。”他还说“史蒂夫乔布斯是苹果的宪法和指南，永远不能改变，必须受到尊重。”

他对乔布斯的阿谀奉承，恶心到了跪着舔的地步。这不像是一个商界领袖在商界说的话，而更像是一个对前任下了决心的圆滑政客。

在餐桌上听这些话，你会觉得库克没有个性，是乔布斯的傀儡。

起初，我认为这可能是库克真正钦佩和热爱乔布斯。毕竟，他甚至建议在乔布斯重病期间将自己的肝脏捐献给乔布斯。

但是看了蒂姆库克的传记和大量资料，发现库克的阿谀奉承远比我们想象的复杂。

当然，我不能拒绝库克对老板的敬仰和爱戴，但更重要的原因是，库克早就意识到，对于苹果来说，乔布斯可以没有，但“乔布斯神话”永远不能没有。

他所有看似政治化的奉承都是为了维护“乔布斯神话”。

更明显的表现是，他对所有有损“乔布斯神话”的传记和文章的评论都是负面的，要么说别人写的是“废话”，要么痛斥是“废话”。

你是对的。在其他场合温文尔雅的库克，在这件事上用了如此粗鲁的字眼。

比如，2014年，前《华尔街日报》专栏作家尤卡莉瓦塔尼凯恩(YukariVattaniKan)前后花了3年时间采访了近200人，写出了《困境中的帝国：没有乔布斯的苹果》，而库克则评论他“在胡说八道”。

现在市面上最著名的乔布斯传记，《史蒂夫乔布斯传》是沃尔特艾萨克森写的，在他看来是“杜撰”的。

布伦特施兰德(BrentSchlande)是乔布斯的邻居，也是他的好朋友，曾登上《财富》杂志的封面，与乔布斯相识20多年，比库克还长。应该说他的《成为乔布斯》可信度很高，但在库克眼里还是“扯淡”。

事实上，库克并不想让公众知道真实的乔布斯，只想给公众留下一个“被神化的乔布斯”。

因为他知道，乔布斯留给苹果最大的遗产，就是“乔布斯神话”以及背后无数疯狂的追随者和消费者。

如果这个神话破灭，那么随着乔布斯的去世，苹果必将陷入没有灵魂的状态。

现在，神话的主角已经去世八年了，但神话依然不朽，最大的贡献归功于库克。

3.那么，理子是不是只有乔布斯一个人在桌子上吹捧乔布斯，甚至在实践中把他当成苹果“宪法”的厨子呢？

可以肯定的是，事实并非如此。与餐桌上的吹捧不同，库克的管理模式是库克自己的风格，而不是拙劣的模仿。

比如2012年，苹果地图出现了严重的问题，被评为有史以来最尴尬最不实用的软件。作为苹果公司的CEO，库克有史以来开始次公开向用户道歉，承认存在问题，并承诺改进。

放下骄傲，向用户认错，是典型的“反乔布斯”之举。要知道，在2010年，即使出现了iPhone4这样严重的“信号门”事件，乔布斯也从未道歉过。

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