如何称呼比自己年长的下属(比自己小的下属称呼)

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对于团队中年龄较大、经验较丰富的员工，自然有他们在这里的工作优势或人脉。管理不善可能会成为自己的工作障碍，产生更大的不利影响，成为团队管理的矛盾。所以对于团队领导来说，这肯定不是他们想要的。那么，应该如何管理比自己年长的下属呢？我们一起来看看吧！

你可以称呼比自己大的下属为哥或姐，这样可以拉近距离，但如果职位相差很大，可以直接直呼其名。

当代社会，各个年龄段的人面对生活都充满了压力。但是不同年龄和经历的人面临的压力不同。因此，有必要与员工交谈，了解他们工作稳定的根本原因。一方面要给员工提供更多施展才华的机会，另一方面要给员工更多积极的鼓励。如果一个人才华横溢，我相信他对团队的贡献是巨大的，值得所有人的尊重。与此同时，他将获得晋升，并获得快速加薪。如果能力不是特别突出，但是学历和年龄都是摆架子的话，是不会长久的。

如何与职位比自己高的下属相处？下属年龄大，资历深，应该是知识型员工。知识型员工是大脑中充满了管理者最需要的生产力(专门知识和技能)的人。这类员工能力强，生产实践时间长，经验丰富，风险防范意识突出，理性强，行为稳健。这些特征构成了他们强烈的自我意识和自信，由此产生的需求是首先获得尊重和信任。

管理知识型员工，尤其是年龄较大、经验较丰富的员工，一般不适合用紧盯对方的过程管理，而是结果管理，给他们自由空间，让他们充分发挥个人才能和优势。知识深的员工，尤其是资历深的员工，把自己的工作业绩当成职业生涯的延续。他们有很强的自愿自律意识，他们有自己多年养成的行为节奏。一般也讨厌告诉他们该怎么做。他们喜欢用成绩说话，更注重业绩，鄙视口号。

只要管理者明白企业的效益来自于知识型员工的投入，以及知识型员工愿意为企业贡献自己的知识和能力，那么调动这些员工的积极性和参与性将是企业的希望所在。

和这种下属打交道，记得不要孤傲，平等交流，少用疑问句，不要用反问句，把想说的话好好说，用“我说清楚了吗？”“，不能用“你明白吗？“，记住！

如何避免下属和自己产生矛盾？如果这个老前辈下属和自己曾经是一个团队或者一个部门，那么双方肯定是很了解的，双方或多或少肯定有一些工作交集。那么，在你成为对方的领导之前，公司的组织层面必然会对双方做出相关的观察和评估，最终你会自己而不是对方成为领导，这也意味着你的能力必须得到组织的认可。

这个时候，你从领导的角度去了解对方和从同事的角度去了解对方的信息是不一样的，因为毕竟对方需要为你工作，对方工作的产出也影响着你自己的个人表现。这是互相了解对方在公司内部的项目经历、职位和产出成果的需要。还要了解对方的软技能，比如沟通、责任心、工作态度等等。

只有这样，你才能知道哪些事情适合对方，哪些事情不适合对方，才不会因为一些无意义的琐事造成双方的矛盾。

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